Warum Coaching?
Veränderungen und Wandel entstehen immer dann, wenn gewöhnliche Menschen ungewöhnliche Dinge tun. Wenn sie ihre Komfortzone verlassen und neues Terrain erobern. Erst wenn Menschen sich verändern, verändern sie ihre Welt.
Manchmal braucht es einen Impuls von außen, um den entscheidenden Schritt zu wagen, der von den vertrauten Pfaden zu neuen Wegen führt. Um den Blick zu heben, und die Welt jenseits des eigenen Tellerrands zu entdecken. Wir geben Ihnen den nötigen Anstoß – den Rest schaffen Sie dann ganz von selbst.
„Man hilft Menschen nicht, wenn man für sie tut,
was sie selbst tun können.“
(Abraham Lincoln)
Sie übernehmen eine Führungsrolle oder stehen vor Entscheidungen, bei denen Sie einen Perspektivwechsel brauchen? Vielleicht möchten Sie sich auch gerne in einer bestehenden Führungsrolle reflektieren und weiter entwickeln.
In Ihrem Team gibt es Reibungsverluste durch heiße oder kalte Konflikte, Stress und Überforderung durch hohen Arbeitsdruck oder fehlende Sozial- und Kommunikationskultur?
Ich begleite Menschen in Führungs- und auch Teamsituationen, die sich vor diesen und ähnlichen Herausforderungen sehen. In der Reflexion mit mir analysieren und entwickeln Sie nicht nur Ihre Leistungsfähigkeit. Sie erschließen sich neue Blickwinkel und damit neue Verhaltens- und Lösungsstrategien.
"Menschen mit einer neuen Idee gelten solange als Spinner,
bis sich die Sache durchgesetzt hat."
(Mark Twain)
Weniger ist mehr:
Coaching bedeutet, Komplexität zu reduzieren und mit besserem Überblick neue Handlungsstrategien zu entwerfen.
Coaching kann überall dort hilfreich sein, wo die Komplexität einer Situation oder Aufgabe zu Überforderung führt, die Stress, Unsicherheit, Verwirrung und damit sogenannte Ressourcenverluste verursacht. Das kann Führungskräfte, einzelne Mitarbeiter, ganze Teams oder Unternehmen, oder auch Privatpersonen betreffen.
Im Dialog zwischen Coach und Coachee/Klient werden komplexe berufliche oder private Herausforderungen analysiert – durch Beschreiben und Wahrnehmen, Erfassen, Erklären und Verstehen. Strukturen, Zusammenhänge und Bedingungen werden aufgedeckt und erkannt, und darauf aufbauend neue Handlungsstrategien entworfen und schließlich trainiert.
Das Strukturieren einer komplexen Herausforderung führt zu einem besseren Überblick und damit auch zu einer besseren Handhabbarkeit.
Coach und Coachee formulieren gemeinsam Ziele und Teilziele. Die Handlungsstrategien zur Erreichung dieser Ziele werden entworfen, trainiert und schließlich durch den Coachee umgesetzt.
Coaching ist eine struktur-, prozess- und ergebnisorientierte Methode.
“Sagst du noch „kenne ich schon“ oder sagst du „mache ich schon“. Nicht das Wissen, das Handeln macht wirksame Menschen aus.“